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安徽天康集团建立科技创新常态化机制
2015/12/7
科技是第一生产力，技术创新是企业的灵魂、是企业持续发展的根本保障。安徽天康集团股份有限公司几十年发展历程始终坚持创新驱动，以科技创新提升企业核心竞争力，成为企业转型升级的典型。安徽天康集团股份有限公司创建于1947年，是一家以仪表、电缆、光缆为主导产业，医药、新能源相结合的大型跨行业综合性企业，是产学研为一体的国家级高新技术企业。
安徽天康集团坚持推进科技创新，不断调整产业结构和研发新产品，提升企业核心竞争力。天康集团的线缆业务起步较早，后来通过技改生产电缆产品；随后，厂长赵宽带领技术人员赴广东、深圳等地考察，看好光缆产品有巨大的发展空间。为此，天康集团果断决定上马具有较高科技含量的通信光缆项目，从此拉开了生产经营多元化、快速化发展的序幕。好产品带来热市场。经过多年的努力，天康集团的光缆产品市场份额不断扩大，与5大电力公司、130家钢铁企业、81家新能源企业等建立了长期合作关系；同时，先后为越南、印度、伊朗、苏丹、美国、新加坡等国外重点工程项目提供了大批优质的电缆产品。在医疗器具方面，公司自主研发的安全式注射器，一次性使用的自毁式微量输入注射器，一次性使用自毁式胰岛素注射器，一次性使用无菌自毁式注射器，自毁式注射器新型外观，一次性注射器安全盒，获得一项项专利证书，产品处于行业领先状态，其中安全式注射器国内排名第一。近年来，通过反复调研，集团公司为加快产业转型升级，积极打造安徽最大的新能源产业基地，投资26亿元新上年产20亿安时钛酸锂电池生产线，2012年12月顺利通过科技成果鉴定，生产的纳米钛酸锂动力/储能电池产品达到国内领先、国际先进水平。有人曾作过这样的统计，天康从仪表到数据缆，从电缆到光缆，从医药到卫生，从传统产业到新兴产业，几乎是三年跨一个行业，一年发几十个品种。
安徽天康集团加强科技创新体系建设，建立健全科技创新机制，促进企业健康持续发展。天康集团成立了科技创新领导小组，建立了集团技术中心，并配备了懂技术、会管理的专职领导人员。在新产品研发方面实行项目负责制，新产品从项目提出、市场调研、立项、研发，均有专人负责，确保品种落实、进度落实、质量落实和投产落实。加大研发投入，制订了《科技创新奖励实施办法》，设立新产品研发专项资金，从每年的利润中提取20％用于研发和创新资金。围绕市场需求，选好研发项目。天康集团成立了信息化工作小组，安排专职人员通过互联网收集国内外最新科技信息，了解发展趋势。每年派人参加国内外各种产品交易会、展销会和博览会，将市场上收集的信息加以分析，制定科学的可行性研究报告。建立产、学、研联创机制。安徽天康集团对人才的培养实行“内培外引”。先后与北京大学、中国科技大学、上海复旦大学、合肥工业大学、中国科学研、上海电缆研究所等10多家高等学校、科研院所联姻，根据所立项目，签订合作攻关协议，形成产、学、研联创机制。建立研发成果转化机制。集团规定设计研发人员不但要负责新产品的研发，还要负责其成果的转化。每一项新产品投入批量生产，研发人员都要深入生产一线跟班服务，现场指导，迅速形成批量生产能力。做好专利申报工作。为了给研发工作提供有力支持，集团成立专利工作领导小组，下设专利申报办公室，安排专人负责这项工作。目前。企业以取得专利100多项，其中发明专利11项。这些专利技术有力地促进了公司快速发展。
安徽天康集团股份有限公司在持续推进科技创新的同时，加大管理创新力度，不断提升企业管理水平。创新管理模式。天康集团一直重视企业管理工作，并逐步走向成熟的现代化、制度化、人性化管理模式。随着企业规模的不断扩张，先后出台了产、供、销等多个经营管理制度，使企业的经营管理更加具体化、规范化。在销售管理方面，集团成立了“光电缆产品售后服务小组”，专门负责现场安装、融接、调试；设立服务热线，提供24小时电话服务。建立了近千人的销售队伍，销售网络遍布全国各地，并探索出一条新型销售模式。实行联利分成、费用包干、全奖全赔、上不封顶下不保底，销售人员的工资报酬均从销售产品的纯利润中按一定比例提取，从而极大地调动了销售人员的积极性。
创新带来机遇。安徽天康集团已成为技术创新、人才创新、管理创新的创新型企业；科技创新为天康持续快速发展注入了强大的活力。
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