今年以来，天康集团坚持以“提高市场营销能力、突出市场营销重点、加大高端工程项目的承揽力度”为着眼点，加强集团制度建设、科技创新等方面工作，确保市场营销指标完成。一是完善市场营销责任制度与激励机制，加大市场营销力度，把新能源。特种车工程项目作为市场营销工作的重点，使各项专业领域得到了匀衡发展；加大对国内外市场的研究和开拓，找到规模、管理、效益的结合点，实现工由程营销向资本营销转变，有低附加值营销向高附加值营销转变，有单营销向品牌营销、技术营销、政策营销转变；从分发挥各专业子公司、管理公司、项目部等市场营销前沿作用，提高对接市场的能力。加大国际工程承揽力度，牢牢把握医疗器械、数据电缆等国际市场，从分发挥市场优势，承揽更多国际工程任务；进一步拓展新能源锂电池国际应用市场，促进国际工程板块的稳定发展。二是着力推进集团改革取得新发展。改革要有新举措、新创举、新思路、要有“跳跃式”的思维；倡导“人人要事做、争事做、找事做”；把工资与找事做、要事做直接挂钩；加强对管理人员的考评、考核工作，对不称职、怕吃苦、怕承担责任的，坚决予以调整。学习华为“多产粮食”的管理方法，关键要看粮食有没有增产；不怕白猫、黑猫，逮住老鼠就是好猫；不看过程看结果。三是加快推进技术创新工作。对在科技创新、科技改造、管理创新工作中，集团鼓励成功，宽容失败，对出于大胆创新但没有成功的，不予追究责任；鼓励大家积极参与科技创新、科技改造、管理创新等工作；大力提倡“走出国门”与国际接轨，开展技术交流合作；不断培养和引进先进的技术团队、项目团队、资金团队，建立混合性的、综合性的团队，加速把新能源产业培育成主导产业。四是积极做好人才培训和引进工作。采取“请进来、派出去”的方法，培养自己的人才队伍，开展形式多样的各类培训班，提升员工整体素质；采取多途径、多渠道的方法引进战略人才；在人才使用上，也要看到别人的有点和长处。五是强化学习，努力提高综合素质。加强对员工的思想政治教育和业务技能培训，引导大家勤于学习，善于学习，把读书学习作为一种生活方式。努力培养一批有知识、有技能、有一定综合素质、能够热爱企业、关心企业、忠诚企业的员工队伍。六是加强安全生产工作。集团公司充分认清安全工作的特殊性、复杂性和极端重要性，围绕打好安全主动仗，认清分析安全生产面临的新情况、新问题，引导干部职工增强安全警觉意识和风险防范意识；层层签订安全责任状，认真开展安全大检查和各类专项检查，保证检查覆盖面达到100%；加强了安全风险的预警预控，有效防范了各类安全生产事故的发生，保持了企业按全持续发展。

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